12月5日，记者走进天津烟草物流中心分拣车间，眼前是一派繁忙而有序的景象：曾经依赖人工拣选、人工装箱和线下合单的C类烟分拣线，如今经过创新改造，已成为兼容全品规的自动化分拣线条/小时，单小时峰值效率达到18181条/小时。相关成果“全品规组合卷烟分拣线柔性优化方法”荣获烟草行业职工优秀技术创新成果奖。
把一个个痛点、难点、堵点变成突破点，取得多项创新成果，近年来，天津市烟草专卖局（公司）紧紧围绕高水平质量的发展目标任务，将创新作为破解发展难题、补足发展短板、提升发展质量最根本、最持续的竞争力，持续优化科学技术创新与机制创新体系，创新成果不断涌现并转化应用，营造了开放、共享、合作的创新环境，以科学技术创新为引领的多维度创造新兴事物的能力明显地增强，为企业高水平质量的发展注入了强劲动力。
4月8日，在宁河区局（有限公司）组织的2024年度科学技术创新项目评审会上，科学技术创新领导小组成员担任评委，各项目申报人通过PPT在规定时间内进行汇报，评委对项目进行评判并提出建议，确保了项目的可行性、科学性。
依托四项机制、两级平台、一个主体，天津市局（公司）近年来构建完善“4+2+1”（四项机制、两级平台、一个主体）特色科学技术创新体系，定期组织创新成果评审，使创新成果得到及时认定和推广应用，形成了良好的工作循环。
天津市局（公司）党组书记、局长、总经理徐丹说：“我们将创新体系的构建作为关键抓手，着力解决那些阻碍和影响高水平发展的核心问题。通过深入探讨并实施一系列政策措施，员工创造新兴事物的能力得到提升，企业创新活力慢慢地加强，我们努力探索出一条既符合发展需求又具有自身特色的创新发展之路。”
在天津烟草商业系统，科学而细致的特色科学技术创新体系正塑造着全新的创新生态。
“四项机制”构成了创新生态的骨架，覆盖从项目启动到成果应用的每一个环节，确保了创新工作的全链条管理，为创新活动提供了明确的行动指南。
在项目管理上，修订科技计划项目管理办法，进一步理顺市、区两级科技平台互为支撑、优势互补的作用关系，明确各阶段工作要求，在规范全市烟草商业系统科学技术创新管理工作的同时，赋予基层单位更大的创新自主权。
在组织管理机制上，通过制定完善科学技术创新专家库管理办法，进一步明确主体责任、突出服务职能、统一归口管理、坚持分类使用，打造了一支涵盖卷烟营销、专卖监管、物流配送、数字化信息化等8个类别，面向中期调研跟踪、年度成果评价、推广应用验收等3个服务方向的科学技术创新专家队伍，构建天津市局（公司）科委会、科学技术创新专家库、基层创新团队“三位一体”的科学技术创新专业化组织体系，增强了创新项目的科学研究能力、重点攻关能力和服务指导能力。
作为创新工作的催化剂和助推器，评审奖励机制起到推动创新、激励创新的作用。通过制定实施科学技术奖励办法，天津市局（公司）完善科学技术创新奖励经费使用流程，增加科技创新成果参审类别，简化参审评选材料内容，提升科技创新奖励额度，各级创新主体的获得感持续提升。
成果转化是创新全过程的“最后一公里”。天津市局（公司）党组高度重视科技创新及其成果转化工作，致力于完善科学技术创新成果推广应用机制。在天津市局（公司）党组成员、副总经理王智看来：“天津烟草商业系统围绕中心工作发展需求，选好适用科技成果，打通创新成果推广交流渠道，分类开展创新成果推广应用交流，强化成果推广应用过程的指导与服务，严格开展应用效果评估与验收，科技成果的供给质量和转化效率得到持续提升。”
“两级平台”的建设，促进了市、区两级单位之间的创新活动互动。通过“重点+一般”创新项目研究机制，天津烟草商业系统形成了上下联动、优势互补的创新网络，使得创新活动不再是孤立的事件，而是成为一个系统性、连续性的过程。
“一个主体”是指基层青年创新团队。这些团队，由企业的青年干部职工组成。他们活跃在基层创新一线，成为企业创新理念的积极践行者。
创新要出成果，但不仅仅局限于成果。作为企业管理中一项基础性、长期性的工作，天津市局（公司）在创新工作部署上，更注重创新技能的培养和创新资源的累积。
7月29日至30日，天津市局（公司）组织举办数字化转型战略与路径培训班，邀请数字化转型领域的专家进行教学，并对全市烟草商业系统10项优秀自主创新成果进行了展示发布。天津烟草商业系统各部门、各单位创新骨干共80余人参与其中，围绕创新成果的成果应用价值、研究过程关键点、结题以来取得成效等方面开展交流。
此外，天津市局（公司）还积极打通创新交流渠道，先后与天津大学、天津理工大学、天津社会科学院开展交流合作，探索构建与地方大专院校、科研院所的协同创新研发机制。在这一过程中，创新人才不仅开阔了眼界、增长了见识，更在交流中产生创新的灵感和动力。浓厚的氛围一经形成，追求卓越和勇于探索的精神便逐渐内化为大家的工作态度和价值取向。
通过“4+2+1”特色科学技术创新体系持续发挥作用，天津市局（公司）的科学技术创新成果数量、质量实现双提升。截至目前，全市烟草商业系统共取得省级创新项目成果85项，4项优秀技术创新成果获得全国烟草行业职工优秀技术创新成果奖，3项QC成果获得行业优秀质量管理小组成果发布会奖项，5项QC成果获得天津市质量管理小组活动一等奖，3支创新团队被评为全国质量信得过班组。
群众性创新倡导全员参与，不局限于特定群体或部门，而是激励每位成员投身创新过程，让创新活动触及更广泛的领域和问题，催生出更多元、更全面的解决方案。
基于这一理念，天津市局（公司）将创新工作深植群众之中，打造了津烟物流大师工作室、滨海烟草创新工作室等学习实践平台，广泛开展“师带徒”等活动，激发群众创新潜能。
大与小、轻与重，相互依赖，触类旁通。技术攻关课题常隐藏于细微之处，小问题的持续解决往往能推动重大项目的突破。天津市局（公司）综合计划处处长刘照明说：“我们将群众性创新作为推动企业高质量发展的关键途径。这种创新，直面现场作业挑战，凭借全员参与、针对性强、资金消耗少、效果显现快、适用范围广等优势，已成为天津市局（公司）创新发展的重要驱动力。”
广大职工群众扎根生产和管理一线，最先遇到工作中出现的疑难杂症，最迫切希望研究解决这些难题，也最能通过管理创新课题、精益改善项目、QC小组活动、小改小革等创新活动提高工作效率。
津烟物流大师工作室的成立，是天津市局（公司）在群众性创新实践中迈出的重要一步。该工作室的成立，不仅为技术人才提供了一个交流学习的平台，更为他们提供了创新实践的广阔天地。
在物流分拣工作中，周转箱的老化与破损问题一度成为制约分拣效率提升的瓶颈。面对这一挑战，津烟物流大师工作室的技术团队迎难而上，将问题转化为创新的契机。他们运用固定距离定位和识别把手空隙等技术，精心设计出三维模型，自主安装了第一代拆续箱系统。在随后的设备场景测试与系统优化升级过程中，他们逐一攻克箱体定位不精准、定位冗余区间不足、拆卸驱动稳定性差等一系列技术难题，经过不懈努力，第三代拆续箱系统得以成功落地并投入使用，将作业效率提升了近40%，大幅降低了劳动强度。这一创新成果还荣获了3项国家实用新型专利，充分展现了以工作室为平台带动群众性创新的实力。
12月10日，滨海新区局（分公司）6楼的滨海烟草创新工作室里，围绕信息化耗材申报，一场头脑风暴正如火如荼地进行。工作室里，“扬帆起航，勇立潮头”的独特形象标识引人注目，制度展示、荣誉展示、创意展示等多个区域有序设置，学习园地、研讨交流等多功能活动区一应俱全。
近日，在中国质量协会2024年年会上，该工作室荣获全国质量信得过班组称号。这些荣誉属于工作室30名平均年龄28岁的青年员工。这些创新人才中，党员占比达60%，中高级职称人员占比33%。工作室根据职能岗位、专业特长、兴趣爱好等，细分为PPT制作组、视频剪辑组、报告撰写组、现场发布组等小组，成员可根据自身特长和兴趣选择加入，通过“微学一点”“月度一会”“季评一讲”等学习、交流、实践平台，将创新思维不断融入日常。
滨海新区局（分公司）企业管理科科长吴萌介绍说：“需求与实际并重，已成为开展创新活动的重要思路，我们致力于找出短板问题、提供解决方案，实现更多原创性突破。”
在“玺然”周转箱补签系统的案例中，我们可以看到天津市局（公司）是如何鼓励创新人才脚踏实地、久久为功，创造“从0到1”原创成果的。
自2019年起，天津烟草物流中心在C类烟分拣线采用“多户合装”装箱方式，通过在周转箱侧面粘贴标签节约下游拣选时间。然而，随着季节变化，天气转凉时标签黏度降低，容易出现漏贴、掉签。为解决这一难题，2023年，天津烟草物流中心推广应用“玺然”周转箱补签系统，该系统以设计研发人员王玺然的名字来命名，体现了对其创新精神的认可。系统运用视觉读码设备精准读取标签信息，通过建立基于视觉识别技术的周转箱标签数据管理平台，实现了信息的准确识别与错误报警功能，确保标签与周转箱一一对应，提升了物流服务质量和效率。
天津市局（公司）积极营造鼓励大胆创新、勇于创新、包容创新的良好氛围。在这里，失败不再是禁忌，而是通往成功的必经之路。同时，他们加强科研诚信和作风学风建设，宽容开放、严谨求实，企业创新活力迸发。
重点创新工作任务落地见效，关键在于人才支撑。而创新人才的培养，从来不是“剃头挑子一头热”，而是员工与企业的双向奔赴。
218人中35岁以下青年占比65%以上，这是天津市局（公司）基层创新人才队伍的构成特点。天津市局（公司）将创新人才培养作为企业发展的核心战略之一，通过优化培养和激励环境，推动员工成长成才，打造富有创新精神的人才队伍，为企业长远发展奠定坚实基础。
以精准的功能定位为出发点，天津市局（公司）深入挖掘基层创新团队潜力，借鉴质量信得过班组的标准与经验，鼓励各单位根据自身特色和人才储备情况，全面打造具有天津烟草特色的基层创新团队。
在制度层面，采取市、区两级单位推动策略，将创新团队管理制度和奖励激励机制纳入年度工作业绩考核，全面激发员工创新热情。
与此同时，他们鼓励创新人才将重点创新任务与实际工作相结合，开展“立足岗位作贡献”“我为群众办实事”实践活动，充分发挥服务效能，发挥创新成果在“面向基层、服务群众”方面的乘数效应。
“劳模精神”“工匠精神”是工作中闪闪发光的两个词汇。挖掘和培养劳模、工匠，可以让一线职工有更好的发展和更多的获得感。
孙浩，天津烟草物流中心分拣配货部工程师、全国烟草行业第八届劳动模范，他认为自己是天津烟草商业系统重视人才培养和技术创新的受益者。如今，投身“师带徒”工作的他将自己多年的工作经验和技术绝招倾囊相授，把设备故障现场升级为模拟攻关现场，自创“看、试、干”三字诀，带领徒弟们在实践锻炼中增长技术才干。
“做好技术上的‘传帮带’，让每个技术人员都成为哪里需要就能钉在哪里的‘钉子’，工匠精神和本领才能薪火相传。”孙浩说。
技能竞赛的举办，为技术人才提供了展示自我、业务交流的平台，集中提升了竞赛参与者的创新能力。
今年9月，天津市局（公司）烟草物流职业技能竞赛圆满落幕。来自7家单位的34名选手齐聚一堂，共同参与这场以“技能成才、技能报国”为主题的技能比拼。通过持续开展岗位练兵、技能比武，天津市局（公司）积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，激励更多员工致力于技能提升。
烟草行业专卖管理技能标兵1名、烟草行业高技能带头人1名、烟草行业技术能手15名、烟草行业职业技能鉴定专业专家8名、天津烟草技术能手42名，津烟物流大师工作室入选行业劳模和工匠人才创新工作室联盟商业物流委员会成员……近年来，天津烟草商业系统培养的技能人才在创新领域发挥了重要作用，成为推动企业创新发展的关键力量。
如今，在天津烟草商业系统的创新实践中，更多积极的变化正逐步显现，企业的内生动力得到进一步激发。面向未来，天津市局（公司）表示，将持续推进创新工作，不断探索新路径，以科学技术创新培育和发展新质生产力，为企业高质量发展和现代化建设提供强劲推动力。
